“你们的职工都来自哪些地方啊？”
1月29日14:50，在位于云南省红河州石屏县龙朋镇的中铁十局滇中引水红河段一二标项目部，云南省红河州总工会党组书记、常务副主席杜磊借慰问项目部职工之余暇，叩问项目部党支部书记任健。
任健说，“我们来自五湖四海，全国各地都有，就是没有本地人。”
任健的回答带有一种普遍性。
基于工作作业的特殊性，在云南红河、玉溪、昆明、楚雄、大理、丽江6个州市从事滇中引水线路施工的作业职工，在长达公里的滇中引水全线，有两万多人，中铁七局楚雄段滇中引水9标项目部工会主席杨平海颇告诉工人日报记者，“说得绝对一点，没有一个作业现场的本地人，这就意味着，这些职工没有家，这也意味着，他们很需要一个家。”
“有家的地方不工作，在工作的地方没有家”，这句话是滇中引水工程作业人的现实写照。
“滇中引水工程是国务院确定的项节水供水重大水利工程中的标志性工程，也目前我国西南地区规模最大、投资最多的水资源配置工程，是我国迄今在建最大引水工程。”中国中铁滇中引水工程楚红指挥部党工委书记贾宗瑜说。
“滇中引水工程是按‘日历天’——包含法定节假日在内的自然天数在内——签约施工的，理论上说，除非遭遇法律概念的不可抗力的影响，工程一天都不能停，这就意味着，一年天，我们的职工必须天天坚守在工地上。”贾宗瑜说，“而这项工程，按我们中标的计划工期，还意味着广大职工要埋首崇山峻岭之间工作约6年，职工的‘离家别’长达天，我们指挥部党政工不能不在工地为职工搭建许多有形和无形的‘家’。”
“每逢佳节倍思亲”：着眼于年节文化对职工心理冲击的“建家”抚慰
1月20日，农历腊八节，在云南楚雄禄丰镇，一大早，中铁七局滇中引水楚雄9标项目部领导班子成员来到施工现场，为一线职（农民）工送上了精心熬制的腊八粥和热气腾腾的馒头，感谢他们为滇中引水工程建设的辛勤付出，项目部工会主席杨平海说，“一份份暖心粥，一句句暖心的祝福，诠释了项目工会对职工的浓情关爱。”
“自进场以来，我们项目工会就不断拓宽职民工服务领域和模式，通过持续加大‘三工’建设力度，在全项目营造尊重与关爱职工的浓厚氛围。”杨平海告诉记者。
一碗热粥，包含的是对职工的关爱，更是对他们年节文化心理的慰藉。
年10月1日，一个中秋叠加国庆的非常稀罕的“双节”大喜日子，在大理市双廊镇，中铁五局云南滇中引水工程大理I段施工6标项目部工会主席郭斌筹划组织了“钢圈套物有奖”。17:30，以烧烤为主的节日晚餐正式开始，职工在吱吱作响的烤肉香味中送走夕阳，迎来皓月…小小的一顿节日餐聚，慰藉了职工思乡情愫。
项目部党支部书记姚国平说，所有节日都这样，“比如年的端午节，傍晚时分，项目部组织为各工区包括在洞子里干活的一线工作人员送去粽子、咸鸭蛋、水果及饮料等生活慰问品，东西不值价，但体现了家的温暖。”
年的“五一”，中铁二局滇中引水工程玉溪段4标5标6标项目部过得很充实，项目部书记周军介绍说，“上午10：30，云南省滇中引水建管局玉溪分局副局长戴宏宇带领项目职工到螺峰山一号支洞，向施工一线的劳动者送上节日的问候和祝福，随后，在项目部大会议室组织召开项目工作推进会，下午三点，业主、监理组队和项目部职工开展篮球比赛，通过球赛互相交流情感，为节日增添喜庆氛围。”
贾宗瑜认为，每到节日，人们的心理总是有所冀盼，大到亲人的团聚，小到物质的抚慰，“我们以各种形式组织职工过好节，并作为职工建‘家’的一种手段，让大伙儿感觉亲人同在，远离家乡并不孤独。”
如果说，按国家规定和民俗习惯产生的一些“大日子”算是一年一度客观的“大节日”，那么，职工的生日就是一年一度主观的“小节日”。在滇中引水工地，各个工程施工单位借职工生日把关爱职工的工作最大限度做实做足。
年6月，中铁二局云南省滇中引水项目组织90余名职工开展团建活动暨欢庆一、二季度职工集体生日活动。中铁二局滇中引水工程玉溪段施工工程4标5标6标项目部党支部书记周军认为，给职工过生日，不是对职工简单的关爱，而是一种人格的尊重，文化的培育，爱的滋润。
当然，作为建“家”的物质基础，有关“家”所必备的“硬件”应有尽有。
中铁一局滇中引水大理Ⅱ段施工6标项目部在“工地生活”方面，精心设计规划了宽敞明亮、温馨整洁、富有特色的员工餐厅，配备了冰箱、蒸箱、碗柜，采用电子化门禁打卡排队取餐；成立了伙委会，加强对员工食堂的监督管理，并多次召开专题会，解决食堂管理和职工生活问题，尽可能予以改善；炊事人员持健康证上班，垃圾分类集中处理；员工宿舍统一配备床上用品、衣柜，安装了空调、防盗窗；因地制宜设立太阳能灯光篮球场、室内羽毛球场和文体健身活动中心，给员工提供了强身健体的活动场所…
类似大理Ⅱ段施工6标项目部这种职工生活配置，几乎是全线所有施工单位不约而同的“标配”，“没有最好，只有更好。”
“食有肉居有竹”：有形之“家”的雅致审美
大理州祥云县大庄。
一汪目测面积约二十来亩的池塘，池塘里鱼鳞杂遝。
濒临池塘有一綹隙地，原来杂草丛生，心细的雷会平带着项目部的职工把它开垦出来种蔬菜，记者到的时候，种有茄子、辣椒、韭菜、西红柿等七八种，“今天中午把这几个辣椒摘了做菜。”雷会平吩咐食堂工作人员。
雷会平是中国中铁一局滇中引水工程大理2段6标项目部党工委副书记。
雷会平的菜地实行“责任制”，每个部门种一块，蔬菜品种各异，他的目的在于“要让大家知道‘禾下苦’，懂得农民的艰辛，美化环境，提供食材，还赏心悦目。”
中国中铁一局五公司驻地在陕西宝鸡，还有不少职工又来自四川、重庆等地，雷会平认为，许多职工的“乡愁”来自对家乡饮食的记忆，为此，他们为食堂请了陕西、重庆厨师，把两地的口味轮换着做，从陕西的面食到重庆的麻辣，一应俱全。
“更主要的是，这样也是我们‘家文化’建设的一个重要组成部分。”他说。
在这个项目部，职工的住房以及健身房、洗衣房、晾衣房，不仅规范而且设施齐备，辛劳一天回到项目部这个“家”的职工，吃上一顿热乎可口的饭菜后，还可以在宿舍这个“小家”沐浴更衣，舒舒服服进入梦乡，祛除疲惫。
而类似“雷会平们”所苦心经营的这种家，在公里长的整条滇中引水施工线路，基本都是一个模式，那就是温暖、舒适、润心，还附带提升职工的审美趣味。
“社会发展，企业在进步，过去强调生产第一，生活第二，现在不能说倒过来，但至少要相当，职工日子都过不好，你让他怎么把活干好？”中铁一局五公司滇中引水昆明段二标项目部党支部书记李建春如此表达。
在昆明段二标项目部，还有一道景致会令人徜徉其间，流连忘返，这就是长度几近米的“文化长廊”，上有顶，下有长椅与长廊一道蜿蜒，尤其炎炎夏日纳凉其中，那是一种十分惬意的享受。
竹在中国人的文化意象中极为特殊，南朝宋刘义庆《世说新语·任诞》篇载：“王子猷（即王徽之，王羲之第五子）尝暂寄人空宅住，便令种竹，或问，‘暂住何烦尔？’王啸咏良久，直指竹曰，‘何可一日无此君？’”
比王子猷整整晚生年的苏子瞻亦有“宁可食无肉，不可居无竹。无肉令人瘦，无竹令人俗”的感慨。
“食有肉”在滇中引水工程沿线所有项目部是一道风景，但更美的风景不是“吃”而是“看”，这就是“居有竹”，以“竹”为代表的植物花卉，作为一种审美的符号，是各个项目部的靓丽风景。
当然，所谓“居有竹”并非写实的竹林、竹海、竹叶，而是说，滇中引水各项目部都十分重视环境的审美与衬饰。
竹之外，格桑花所构成的花海也是滇中引水各家项目部的一大景观。
中铁十局滇中引水红河段一二标项目部副经理李胜说，“在我们的羊街生活区，绿化很好，还种了不少格桑花，去年正值格桑花花期，一个当地开宝马汽车的人打那儿经过，特意停车问我们在现场的职工，‘这儿是不是一个景点？’把我们逗乐了。”
而对中铁一局五公司滇中引水昆明段二标项目部副经理张晨来说，格桑花是这位在西藏工作多年的老职工生命中的一个有机组成部分，年底，项目部刚一落地，他就把从西藏带来的格桑花种子播撒在富民县的红土地上，年，格桑花以绚丽的花期把项目部钢结构厂、混凝土拌合场四周装饰得花团锦簇，项目部党支部书记李建春说，“老张种花，不是简单地装饰，还有提升我们职工审美兴趣的意思，常年野外施工的习惯养成，使职工显得很‘糙’，需要往这个方面引导。”
同样是在1月29日，中铁十局滇中引水红河段一二标项目部党支部书记任健给记者看了一段他手机里录制的视频，视频中，任健十分投入在抚奏古筝，轻拢慢捻抹复挑，一首悠扬的古曲从他手指下缓缓流出…设若不是视频，记者断断不敢相信这乐曲竟然是滇中引水工程“施工人”任健的演奏！
除了工于古筝演奏，任健还是“诗人”——
西行六千里，壮士赴云岭。雷惊响夔鼓，雨急洗身尘。有梦志常在，无畏路自明。待到水通日，共饮临安城。
关于诗的第一句，任健解释说，“我们所有的班底从浙江嘉兴的项目过来，飞机航程2多公里，我将其入诗，夸张一点说，就是六千里。”
看任健抚琴的醉痴，想想他以“共饮”的喜悦入诗，或许他更多的是在期盼另一种届时“共饮”的境况——
“烛光花影疏疏，一尊共饮记当初。”
以“积分制”建“家”：“好工人是激赏出来的”
在今天的工地建“家”，令工人更加温暖的“家”，可能不是凭感官可以感受的实体的“家”，而是来自制度热浪激励，一阵高过一阵的无形的“家”。
在这些制度革新的建“家”运筹中，“积分制”就是一种对建“家”极有温度的制度建构。
中铁十局滇中引水红河段施工1标2标项目部对早已有之的“积分制”进行“枯杨生稊”式的蘖生性变革破题，开始了极有意义的探索。
1月20日，牛年春节的脚步声已经十分清晰，家在安徽安庆的向宗国尤其高兴，他作为20名优秀劳务工人之一，他获得了中铁十局滇中引水红河段施工1标2标项目部奖励的一张往返机票。
20日下午，项目部经理胡竹炉、副经理郭标等领导对包括他在内的20名工作在一线的优秀劳务工人，以颁发奖金、戴绶带、提供探亲往返机票等形式进行奖励。
胡竹炉告诉记者，“这些优秀的劳务工人，是在标段施行一线劳务工人积分管理办法后积分排名最靠前的20人。”
他举例说，“劳务工人程堂斌等人研究制作的扒渣机和作业台车集成装置在全线推广应用，缩短每循环作业时间约40分钟，提升了约6%的施工工效。小路南2号隧洞4号支洞开挖班劳务工人严小五紧跟围岩变化及时调整炮眼间距等爆破参数，爆破残眼率达到90%以上，隧洞超欠挖得到有效控制。”
据了解，滇中引水工程红河段1标2标有名劳务工人，目前负责着全线45公里输水线路和9公里施工支洞的22个隧洞掌子面施工，为充分调动劳务工人的积极性，项目部决定以激励为主，实施一线劳务工人积分管理。
据胡竹炉介绍，积分内容结合一线劳务工人日常生产生活实际，有基础评分、奖励加分、扣减评分3方面，涉及考勤、生产、技术、安全文明施工、质量、合理化建议、文明生活、劳动竞赛、特殊贡献、环保水保等10个类别，共63条评分项目。
“按照奖惩分明的原则，扣分不设下限。”他说。
项目部副经理郭标认为，“积分管理办法目前已成为提高作业层建设水平和项目管理水平的一剂良方。”
郭标认为积分制管理有三个特色，“一是从积分评定入手，让‘最有发言权的人’去评价劳务工人。二是从积分类别入手，让‘管理的短板’、‘工作的弱项’受益。三是从积分运用入手，让实干者‘被看见’、‘被
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