为推动脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接，围绕“四新”主攻“四化”，松桃坚持强党建、政策、联动、指导、宣传，促引领、保障、发展、规范、影响的“五强五促”，打造提升群众“钱袋子”的“强村富民”公司，在乡村振兴中发挥纽带作用。
一是强党建，促引领。由县委书记、县长任组长，县委副书记任常务副组长，县委常委、县委组织部部长和县委常委、常务副县长以及分管副县长任副组长成立松桃苗族自治县强村富民公司培育工作双组长领导小组，27个乡镇（街道)和县级相关部门、县属国有企业主要负责人为成员，下设办公室在县农业农村局。建立联席会议制度，定期召集领导小组成员单位对涉及强村富民公司的重大事项和问题进行讨论。截止当前，已召开座谈会1次，股东大会2次。
二是强政策，促保障。县级出台《松桃苗自治县强村富民公司培养方案》，深化县委办、县委组织部、县发改局、县农业农村局、县扶投公司等21个部门联动，给予县、乡“强村富民”公司发展金融支持、产业扶持、税收支持、业务指导、技术指导等多种要素保障，让强村富民公司在发展中人、财、物得到有效的保障，推动政策共享、项目共建、资源共用，促进脱贫攻坚成果巩固拓展与乡村振兴有机衔接，为强村富民前进发展的道路上打上“强心剂”。
三是强联动，促发展。加强县乡、乡镇之间相互联动、相互支持、相互帮助，加快推进县、乡两级“强村富民”公司发展步伐，做大优质资产、盘活闲置资源、打造特色产业，相互抱团发展，促进资源互补、人才互用、政策互通，推进集体经济产业发展，改善群众生活条件，提升农民的生活质量，推动农村集体经济实现高质量发展，为乡村振兴注入新活力。县扶投公司牵头成立县级强村富民总公司，带动全县27个乡镇（街道）分别成立乡级强村富民公司，把“分散”的集体经济转化为“集中”，在乡村振兴中五指聚力“重拳出击”。当前，县级总公司、长兴堡镇、盘信镇等公司纷纷开业，正式营业。
四是强指导，促规范。县级强村富民公司负责人发挥“领头羊”作用，带队到县级强村富民总公司及27个乡镇（街道）强村富民子公司进行阵地建设、业务运作、金融贷款等方面进行指导和规范，保障县乡两级强村富民公司正常运行，为强村富民公司前进的道路护航；也对27个乡镇（街道）阵地建设、人员招募、业务开展等情况进行监督和指导，保障公司运行有序。目前，27个乡镇（街道）建立乡级强村富民公司，并成立董事会，设立董事长1名、董事2名；成立监事会，设立监事长1名、监事2名，人员共计84人。乌罗、石梁、盘信、正大等乡镇已开展经济发展业务活动。
五是强宣传，促影响。县级强村富民公司依托县级网站、
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